Commençons par les faits concrets. Plus de 40 % des personnes interrogées lors des préliminaires ont déclaré que la productivité du travail avait augmenté grâce au télétravail. 99 % des salariés ont identifié au moins un avantage du télétravail. Les aspects positifs typiques du télétravail sont, par exemple, une meilleure capacité à se concentrer sur les tâches professionnelles, son propre poste de travail personnalisé et plus de temps pour la famille et les loisirs lorsque les déplacements professionnels sont absents des journées de travail.

Les effets positifs du télétravail sont également visibles au niveau organisationnel. Les économies de coûts grâce à la réduction des déplacements professionnels représentent un changement financier important pour les organisations. Avec le déclin du tourisme, l’impact environnemental positif des organisations augmente également : le télétravail soutient le développement durable de l’environnement. En permettant de travailler de n’importe où une organisation peut également contribuer au développement de l’égalité dans la vie professionnelle.

Le télétravail est également là pour durer : 65 % de la main-d’œuvre devrait travailler dans un modèle de travail hybride à l’avenir, où le travail est effectué de manière flexible à la fois dans les locaux de l’organisation et à domicile.

Du point de vue de l’employeur, il est également bon de noter que 43 % pensent qu’une stratégie hybride augmentera l’attractivité d’une organisation en tant qu’employeur – ce qui signifie que les pratiques de travail hybrides avancées seront l’un des critères de sélection d’emploi à l’avenir !

Les enjeux de la révolution hybride

Aucun grand changement n’arrivera sans défis, pas plus que la révolution hybride. L’étude a identifié trois défis spécifiques pour l’emploi futur.

1) Développement de la productivité

Comment rendons-nous possible de travailler ensemble lorsque nous sommes physiquement assis à des endroits différents ? Comment encourage-t-on le travail d’équipe ? Peut-on profiter de toutes les fonctionnalités offertes par les outils numériques ? Comment assurons-nous les compétences informatiques de nos collaborateurs ? Comment encourageons-nous les employés à profiter des outils de collaboration ?

C’est une bonne idée de poser les mêmes questions d’une autre direction – en télétravail, la frontière entre travail et loisirs est facilement floue. Comment s’assurer de ne pas trop travailler ? Comment les outils numériques peuvent-ils aider à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

2) Maintenir la communauté

Comment maintenir un bon esprit d’équipe quand on ne peut pas se réunir ? Comment puis-je être présent lorsque je ne suis pas physiquement présent ?

Ceci est particulièrement important pour les nouveaux employés. Divers processus d’intégration numériques et automatisés jouent un rôle important pour que personne ne soit laissé seul. Les compétences numériques des superviseurs sont également mises en avant dans le modèle hybride : le superviseur, soutient-il la communauté et la collaboration de son équipe, ou ressent-il un manque de contrôle en raison du travail à distance ?

3) Permettre l’innovation

Comment organiser un atelier inspirant et inclusif  ?
Lorsque nous sommes physiquement dans des endroits différents, le travail ne doit être planifié différemment que dans l’Ancien Monde de bureau normal. Il s’agit du type de modèles de travail que nous utilisons, de la manière dont nous tirons parti de la technologie et de la manière dont nous modifions nos propres opérations.

Une stratégie de travail hybride moderne réussie permet une excellente expérience employée.
Même si Corona était complètement rejeté, il n’y aurait pas de retour à l’ancien modèle de travail de bureau – les avantages du télétravail sont si grands. Mais pour que les avantages surmontent les défis, les organisations doivent créer leur propre stratégie de travail hybride moderne.

Le travail hybride permet une excellente expérience employée et à travers elle, une augmentation de la productivité organisationnelle, mais il ne peut être atteint qu’en relevant les défis énumérés ci-dessus.

Le passage à la phase de télétravail s’est opéré dans de nombreuses organisations face à la coercition. Il est maintenant temps de faire un pas en avant contrôlé : comment notre propre organisation va-t-elle tirer parti de cette nouvelle façon de travailler ?

Nous avons besoin d’une stratégie de travail hybride moderne et fonctionnelle qui combine des modèles de gestion adaptés au travail hybride avec une utilisation agile de la technologie. De cette manière, nous permettrons également à l’avenir un modèle de travail durable pour chaque employé. Les RH sont le service le plus impacté par le télétravail, consultez notre site web  logiciel gestion rh  pour plus d’informations.